“南益”党建有故事

黄   燕

　　1963年，南益公司创办于香港。

　　1981年初，回到祖国大陆投资的“南益”，在南安创办了第一家企业——南丰针织厂。如今，“南益”的企业已从一家发展到40多家，业务范围包括纺织、制衣、漂染、机械制造、地产、公用事业等。并且，从泉州出发，逐步走向全国，走向世界，成为多元化跨国经营的集团公司。

　　1984年4月，南丰针织厂成立了中共党支部，成为全国非公有制企业第一个党组织。

　　1997年6月，成立南益集团党委。这一跨地区、跨行业的非公有制企业党委的组建形式，在全国尚无先例。现辖支部19个，协管省外支部3个。

　　一个大陆最早的三资企业，创办之初，就主动要求成立党组织，此中，有着怎样的缘起和境遇？

顺  理

　　20世纪70年代末，香港的制造业正处在鼎盛时期，但地价、工资、房租却已经上涨，许多困难已见端倪。工业企业渐渐无法与韩国、台湾竞争。要发展，必须向外拓展。

　　此时，中国大陆改革开放的热潮已经掀起。是随大流南下，到东南亚国家去投资发展？还是北上回祖国大陆参与经济建设？这是摆在“南益”董事会面前的一个严峻课题。

　　调研、分析、讨论之后，以林树哲为首的董事会，坚信祖国的春天已经到来，改革开放的政策不会变！因此，他们义无反顾地做出了回乡投资的抉择。至今，林树哲先生依然很庆幸：“南益有今天的发展和成就，关键在于当初所做的正确决定！改革开放的大陆，为我们提供了发展兴业的大气候，地方各级党委政府，为我们创造了良好的投资环境。”

　　当年，南益只是香港的一家小型羊毛衣代工厂。

　　林树哲要回到故乡官桥镇办“来料加工”针织厂，南安县委很重视，选定二轻局下属企业“官桥锅犁厂”为其合作单位。很快，锅犁厂腾挪出800多平方米的简陋车间。南丰针织厂创办。第一期引进115台针织机，6万元流动资金，招收工人150名，由4位香港技术人员驻厂培训指导。本着“举大旗、擂大鼓、走大道、创大业”的发展基调，“南益”迈出了在大陆创业的第一步。

　　可是，这第一步，迈得还真有点艰辛——交通闭塞、通讯不畅、食宿无所、观念差异……回头说起初创时的条件，老员工们感慨万千——

　　清理车间，搬除杂物，铺装整修，靠的是一双手和一辆双轮板车；100多台机器要从货车上卸下来进场安装，靠的是大伙手抬肩扛；车间屋顶的石棉瓦漏雨，自己爬上去翻修；没有自来水，自己动手打井；没有洗澡间，自己垒砖搭建，把井水引过去；没有食堂，借别人的锅灶厨房，挑水做饭；没有宿舍，租用民房，几个人挤一张床……那些密切配合靠前指挥、冲锋陷阵共克难关、每天汗水一身、泥尘一身无怨无悔的人是谁？是锅犁厂支部的党员们！这些，董事长林树哲都看到了，听到了，感动了，记住了。所以，当1984年“南丰”另择新址建设新厂房，锅犁厂党支部书记郭厥龟带着30多名员工正式转入“南丰”时，林树哲就鼓励他们：成立党支部，继续发挥先锋模范带头作用。随后，他又主动找到县委主要领导，取得他们的支持，“破天荒”地在三资企业建立了党支部，成为了“全国第一”。

成  章

　　建章立制树规矩，是汇聚发展的新合力。可是，初创时的“南丰”，除了缺乏管理经验，人们还不可避免地受到一些历史沿袭下来的观念影响。以致造成纪律涣散，产品质量低下，交货不及时等混乱现象。

　　当初，“南丰”的管理层是这样的：包括厂长、副书记、副厂长、会计、出纳在内共7人。这些清一色的内地管理者，既没有外资企业的管理经验，又没有必要的学习借鉴，也没有一套可依据的管理制度。而且，该有的部门、车间、班组，统统没有设立。虽然他们奔波劳碌，殚精竭虑，却是劳苦功不高。

　　当初，“南丰”的工人队伍是这样的：因企业不可自己做主招工，招工名额得先报县里批，审批后要由县里安排。于是，就有很多人托关系进厂务工。这些人拿着高工资，怠工逃班，吊儿郎当，产品差疵，批评不了，教育不得，更不用说停工或开除了，否则，便是说客盈门。吃惯了“大锅饭”的人们，把老观念带进了外来企业中。

　　这边是一团无法解决的棘手乱麻，那边是一堆客户因质量和货期都无法保证的意见。这局面，令主持全面工作的副厂长陈金锻心急如焚：“那个年代，厂里要向香港总部请示汇报，很不方便，电话有时几个小时都接不通。从官桥邮局挂出一个香港的电话，要先转接到南安邮局，再转泉州邮局，再转福州邮局，再转上海邮局，然后才转到香港，这还不一定能接通。好不容易接通了，还没说上两句话，断了，很是费劲误事。写信来往又慢，所以，后来双方就把要谈的话录音，托公司的货车来往传递录音带。虽然来回也要四天，但比其他的联络方式，要便利快捷得多！那段时间，林树哲三天两头送来录音带，焦急地追寻问题的根源。我没有录音机，无法录音。党支部几个人一合计，由我把厂里的情况一一写给了他。记得，整整七页纸，密密麻麻。”

　　收到信，林树哲匆忙从香港赶了回来。他认为，“如果实在无法解决问题，很难说能够继续合作下去”。

　　但是，合则两利，分则两弊。这是双方的共识。

　　整顿成了必由之路！

　　整顿必须有方案，方案必须可行有效。于是，厂里一边开会做方案，一边报告县里，恳请支持。县委书记在报告上的批复是：“……不管整顿到什么人的亲戚，该开除的开除，该处分的处分，党委政府绝对支持！”党支部勇挑重担，积极参与制订《南丰针织厂经营管理规程》，并牵头在外商和员工间成立厂务委员会，做好沟通与协调工作，积极助力企业解决生产生活难题；党员带头打破“大锅饭”，实行计件工资、按劳取酬……

　　依规整顿，立竿见影。风雨过后现彩虹。自此，工厂面貌焕然一新，各项工作步入正轨，生产节节上升。在出口创汇、安置就业等方面都业峻鸿绩，既促进了泉州侨乡地方经济的繁荣和发展，也对福建招商引资起到了积极的示范作用。

　　“闽南的第一枝报春花”，这是时任福建省委书记项南对“南丰”的赞誉。

和  谐

　　黄志松，南安团市委干部，2017年5月下派到南益集团党委协助开展党建工作，任党委副书记。

　　其实，去“南益”做党建工作，必定是顺风顺水的事，黄志松心知肚明。但面对以外籍人士为主要管理力量的南益集团，党组织如何求得认同与支持，从而做好意识形态工作？初来乍到，他还是不免有些忐忑。

　　“若真有人不支持，不配合，你就让他先去问问林树哲先生‘党建重要不重要？’，然后他就明白了！”党委书记黄治权一句貌似玩笑的话，就把他的疑虑打消了。

　　果真，一年来，他参与和见证了“南益”风生水起的党建工作——

　　当党支部在召开党员大会宣讲、学习、辅导时，被邀请列席的非党员或港籍高管们，不仅欣然参加，而且那么认真地倾听和研究，对党建和中华传统文化的认同感是那么强；

　　当党支部邀请“技术能手”“先进工作者”“优秀外来青年”和“劳动模范”等优秀员工列席党员大会，向他们宣传党的先进理论和方针政策，引导他们树立正确价值观时，老总们是那么支持与拥护；

　　当党支部根据企业生产经营的淡旺季时间，灵活有效安排教育培训，让党员、职工听得进去、学得起来、做得到位的各项创新活动时，职工的参与度是那么积极……

　　当集团的各项文化平台建设完善，党企共享资源、共育人才，促使双方精英交叉任职的思路定格后。就有了7届的储备干部培训班，有了依托泉州市委党校等举办的31期中层干部轮训班，有了18期新党员及入党积极分子培训班，有了10期党务干部培训班……这2000多名“爱祖国、为南益、懂技术、会管理”的新型管理人才的先后输送、600多人次“红色白领”和“先锋蓝领”的洗礼，这不是一个企业之大幸吗！

　　黄治权说得好：“南益集团能够热情主动地欢迎和支持党建工作，我想，主要原因在于党走了改革开放的正确道路，在于林树哲先生的政治态度，也在于‘南益’良好的企业文化这个载体。”

　　“还在于贴近企业的生产生活。”这点，黄志松感触颇深。他认为，党建与生产结合起来，主动接任务、挑担子，才能赢得各方面的点赞。

　　比如，“南丰”面临设备老化、生产效率降低等问题，党支部主动承担改革任务。经过调研论证提出改革方案，得到党员的一致呼应，有力推动了企业转型升级；

　　比如，“南泉”在开展技术革新中，IE工程部党员技术骨干陈丽双在长期的深入研究后，先后三次提出改进方案，每年为公司节约成本230万元；

　　比如，针对集团旗下十几家针织厂、制衣厂近80%的女工，党支部协调“南发”等公司设立“女工心理咨询室”，每年投入50多万元开设“女工职业成长与心理健康”培训课程；

　　比如，“南祥”女工提出弹性管理要求，党支部及时协调公司特别设立允许已婚女工每天晚半小时上班、早半小时下班的“女工关爱班组”。全厂共有100多名女工得到照顾，人文关怀提升了职工的“获得感”，工作积极性由此提升；

　　还有，“南丰”早期成立的“新工辅导组”，按员工籍贯创建辅导组，由党团员任组长，落实党员与新员工“一对一”结对任务，加强教育引导，帮助新工适应新生活；为外地职工订家乡的党报党刊，以便他们在异地也能及时了解到自己家乡的信息；成立“员工恳谈会”，各支部组织员工参加，邀请企业经营管理层列席，倾听员工心声，化解劳资纠纷，解决员工实际困难；成立“生产委员会”，由党员、群团组织骨干任成员，受理员工对计件、考勤等生产情况进行复核的要求，协助做好生产后进员工的思想工作；党委每年牵头举办歌手大赛、篮球赛、广场舞比赛等文体活动，丰富员工生活；每年春节期间，组织慰问困难党员、职工，组织车辆帮助外来员工安全返乡，并寄发贺卡，充分表达党组织的关怀和温暖……

　　在和谐的音符中，不仅让人触摸到了党建工作与企业发展“同频共振”的节拍，更感受到了正能量春风化雨、润物无声的旋律。

向  上

　　“火车跑得快、全靠车头带”。

　　穿梭在“南益”的车间采访，看得最多的，印象最深的，是党支部在墙上张贴设立的“三会一课”制度、“两学一做”的标语、身边典型微故事、党员“承诺、践诺、评诺”完成情况一览表、阅读区的报纸……还有戴在党团员左胸的党徽团徽。

　　“人心向善是一种自然的事。”这句话是蔡清玉说的。这位在“南丰”摸爬滚打了30多年的厂嫂，对组织有承诺，对企业有承诺，对自己有承诺——当工人时，她任劳任怨，哪里需要人就往哪里去，从来没说过一个“不”，从没叫过一声“苦”；当车间主任，她默默奉献，带领她的团队努力工作，从没说过一声“难”。“我是优秀主任，我管理的车间，也必须是优秀团队！”她做到了。她说，在车间，我的角色很多，我不仅是主任，我还是共产党员，我是她们的姐妹、妯娌、甚至是母亲。明白了自己的身份，就有了动力，有了爱，就没有化解不开的矛盾，没有解决不了的问题。轻声细语的蔡清玉，跟我讲了好多解决各种产品质量问题、货源问题、招工难问题、工友矛盾、女工家庭问题的故事。“有时，付出一点爱心，就温暖了一个家庭；解决了一个小问题，就稳定了一个大局面。多合算啊！”“做得好，是应该的，上上下下也都看在眼里。做得不好，人家会在心里会瞧不起你：‘哼，还是党员呢！’我不仅不能让人这么说我，还要带着她们一起向上跑！”蔡清玉没说什么大道理，朴朴素素的话，令人眼眶一热。

　　今年34岁刘文清，同样是集团优秀车间主任，同样在“向上跑”。他告诉我，入厂十几年，看着身边的那些党员在助人在奉献，常常感动得不行。比如生产旺季，党员们都会自觉地冲在前面，他们身上有一股拼劲，脏活累活抢着干。工友生病或家里有困难，他们会主动伸出温暖的手，去帮助。他们普普通通，踏踏实实，感觉跟我们没啥两样，又觉得他们不一般，非常想加入融进他们。但是，总觉得自己不够格，就胆怯了，只有暗暗学着他们的样子做。说这番话时，刘文清还有些腼腆。他说，促使他大胆向组织靠拢的动力，是前年春节在老家一次无意参与的活动——年前厂里放假，他们开着车带着孩子，回到老家株洲。有一天，在家没事的刘文清，遇上村里的党员们去做义工，就开车载着他们走家串户，访贫问苦。他说：“一天下来，虽然有点累，但心里很兴奋，很舒服，很激动，有一股从未有过的愉悦感，它给了我力量和勇气。开工回厂，我就向党组织递交了入党申请书。”

　　在南益集团，像刘文清这样的年轻人很多。我问过南安市组织部干部洪姗姗：“听说香港回归祖国之际，有六位港籍员工表达了强烈的入党愿望，引起了中组部的关注？”洪姗姗给了我肯定的答复。

　　我想，这就是引领的结果。这股向上、向善的清新之风，就是“南益”稳健发展的原动力。

“党建抓实了就会产生生产力”。30多年来，“南益”党组织坚持“为企业发展服务”的理念，积极帮助企业建立健全管理制度，主动融合企业文化建设，勇于承担“急难险重”任务，推动企业实现“党建强、发展强”的目标。集团党委被评为“福建省先进基层党组织”“福建省职工思想政治工作先进单位”，并被确定为省市党建工作联系点；董事长林树哲被评为全国非公党建“年度出资人”；原集团总经理黄培德被评为福建省“党建之友”。“南益”企业先后获评“全国百佳侨资企业”“全国创建和谐劳动关系模范企业”“福建省思想政治工作优秀企业”。集团热心公益，回报社会，慈善足迹遍及全国，被授予“中国最具爱心企业”等称号，荣获“中华慈善事业突出贡献奖”。

（本文选自于福建省炎黄文化研究会、省作协“走进八闽”文化采风系列之《走进南安》；图片来源于网络，如有侵权，请联系删除）