炼油亦炼人
——记原福建炼油厂厂长周纯富

2009年1月6日，泉州市隆重举行“海西骄子·名城之光”纪念改革开放30周年泉州市杰出、优秀经济人物颁奖典礼暨第四届泉州经济年会。原福建炼油厂厂长周纯富被评为泉州市30位杰出经济人物之一。

事也凑巧，20年前，也就是 1989年1月6日，福建省人民政府和中国石化总公司签订了合资建设协议书，正式成立了福建炼油厂，任命周纯富为福建炼油厂第一任厂长。

1939年9月，周纯富出生于四川省南江县，1967年毕业于西安石油学院机械系，参加过大庆、荆门两座炼油厂建设和运行管理。这位来自大巴山深处的汉子，曾任荆门炼油厂工会主席，来福建后除任炼油厂厂长、福建炼油化工有限公司董事长等职外，还兼任福建省中外企业家联谊会副会长、福建省石油学会理事长，为泉州经济乃至福建经济做出了杰出贡献，先后荣获全国工会先进个人称号、1993年获福建省“重点建设功臣”荣誉称号、福建省“五一”劳动奖章、中国石化总公司劳动模范称号、福建省优秀企业家称号等。

一

那是1988年4月18日，湖北荆门石化总厂的周纯富正带队在安徽考察。那天，他收到一封中国石化总公司的加急电报，火速赶到北京。第二天一早，中国石化总公司党组书记、总经理陈锦华在办公室里接见了他。陈锦华总经理对周纯富说：“中国石化和福建省政府要在福建合资建一个炼油厂，经总公司党组决定，派你去福建筹备建厂。”周纯富欣然受命，时年49岁。

1988年6月，周纯富向公司请了几天假，自己花钱，买了南下的车票，独自一人从湖北荆门亲赴选定的厂址福建湄洲湾南岸的惠安肖厝（现为泉港）实地考察。6月18日，恰逢我国传统端午节。惠安人正在虔诚地插艾烧香，祭神拜祖。周纯富跳下乘坐的福厦公路的长途汽车，爬上一辆当地人称为“蹦蹦车”的三轮摩托，直奔湄洲湾南岸的乡村小镇肖厝。到了肖厝，他看到的是一片低矮的石砌住房、碎石小道，见不到一条像样的现代公路。“没路、没水、没电，怎么建炼油厂？”他倒吸了一口冷气。

1988年9月6日，周纯富带着6人小组赶到福州，进住福州酒店参加福建炼油厂初步设计审查会。会前，副省长施性谋来酒店看望他们，说：“福建没有大的工业，很需要这个项目。福建没有石化工业人才，很需要你们这样的人才。”

会议期间，周纯富拜访了时任福建省省长王兆国、省委副书记贾庆林、副省长施性谋、泉州市委书记张明俊、市长陈荣春、副市长王文泰等省市领导。

周纯富等负责筹建的同志，主张建一个具有世界先进水平的炼油化工企业。他们向中国石化总公司和福建省领导汇报时提出：建设福建炼油厂，要突出一个“早”字，早建成、早投产、早见效；体现一个“新”字，新思维新管理新格局；贯彻一个“高”字，高速度高科技高效益；要做到四个一流：一流的建设速度，一流的工程质量，一流的物质装备，一流的素质。周纯富的想法得到了中石化和福建省领导的坚决支持。

1988年10月，怀揣着创业决心和激情的周纯富和从全国石化系统调来的47名技术骨干，来到福建会合了，并立马移师惠安进入现场办公。11月，从大庆又调来一批骨干，随后自兰州调来一批精英，也加入了筹建行列，成了第一代“福炼人”。

1988年12月1日，上午9时，筹建多年的福建炼油厂生活区开工典礼仪式如期举行。福建省及地市县各级政府官员、中石化总公司各级领导以及海内外嘉宾如期光临，地方群众数千人到场观看。当主持人、惠安县委副书记陈增煜宣布破土动工后，几台推土机齐头并进，村民们顿时欢呼了起来。

福建炼油厂生活区破土动工的消息，传遍了八闽大地，也引起了各方的关注。

1988年12月30日，厂区土方工程也破土动工了。施性谋副省长参加剪彩。1989年1月6日，福建炼油厂正式成立，周纯富被正式任命为厂长。

二

干起来才是真的，干起来才知道难。当时，中石化与福建省合资兴建炼油厂所需要的30多亿元资金全部靠贷款。我国宏观经济此时恰恰进入调整时期，银根紧缩。周纯富却一心要把他的“早”“新”“高”付诸实施。

要早、要新、要高，就要从基建工程开始，就要打破老习惯，开创新路子。多年来，基建工程形成了一种传统模式：基建与生产分家。要等基建完工，再由生产班子来接管企业，而原先的基建管理班子人员难以遣散，安置又有难度，企业从一开始就要背上沉重的包袱。为了抛开包袱，周纯富提出了“小筹建，大承包”的基建管理新模式。也就是，福炼本身只管筹款和成本控制、监督工程进度、建设质量，充分利用建设施工单位的管理资源和成功经验，基建工程由施工单位全权承包。这样做，新生的福炼就不必背上上百人的基建班子，还可以提高建设速度和质量。实践证明，他的新模式完全可行，基建投资严格控制在预算成本之内，不仅没有超支，反而略有结余，为全国大型基建工程的成本控制写下了新纪录。

经过4年多的建设与奋斗，终于在1992年9月30日结出了硕果。那天18时许，天已黑了。周纯富爬上60多米高的炼塔，拧开喷油油嘴，5套炼油装置正式投产。4小时后，生产线上流出了福建“第一桶汽油”，且品质合格，福建“无油时代”从此结束了。从动工兴建到建成投产，只用了40个月，建设工期之短，速度之快，在全国同行中名列第一。接着，5套炼油装置投料试车又一次成功。试生产当年，炼油厂就正式承担国家生产计划任务，加工出了10种国内外原油约200万吨，生产出了160万吨成品油，创利税3亿多元。这在同行中是相当少见的。

1993年9月，福建炼油厂10套炼油装置全部建成投产，年加工原油的能力提升为250万吨，创造了当年产生效益。这在国内石化业同行中至今仍然独一无二。

“不做则已，要做就要20年不落后！”周纯富这样说，也是这样做。在当时，国内其他炼油厂都是一个炼油装置一个控制室，仪表还全靠手动、风动、电动等控制。而福建炼油厂10套炼油装置，只设一个中心控制室，且全部采用电脑自动控制。这是采用国际上最先进的技术。

建中心控制室，需引进一套美国“霍尼韦尔”公司的电脑自控系统。该系统价值180多万美元。一下子花这么多钱，值不值得，曾经发生激烈的争论。

周纯富回忆说，报告都打到了中石化总公司，讨论了几次都没定下来。眼看两三个月都过去了，可把他急坏了。最后，还是时任中石化总公司总经理的陈锦华拍板“上！”

此后，福建炼油厂派出一批技术骨干到美国培训近3个月，学习系统的操作控制。回来后，把它运用到炼油生产中去，为我国石化企业开创了全新的生产控制系统。此后，还为兄弟企业培训了大批系统控制操作人才。由于采用了一个控制系统，福炼成了年加工原油250万吨生产能力的企业，而只用3000名职工，仅为国内同等规模炼油企业职工人数的三分之一；生产车间操作工人仅313人，达到国际同等规模炼油企业的先进水平。

困难克服了一个，又来了一个。原先设计的工艺方案，福炼是加工本国胜利油田的原油。但是建成投产以后，福炼被安排加工进口原油。从炼国产原油改为炼进口洋油，对炼油装置的工艺技术提出了新的要求。摆在福炼人面前有两条路:一是，来一种新原油要停一次产，安排好了相应的工艺技术和催化剂后再点火。这样做，会严重损耗设备和原材料。二是，向高科技要效益，利用计算机的强大运算功能和快速反应能力，建立“桌面炼油厂”，输入各种原油的全部物理指标、让电脑进行模拟炼油，得出最佳方案后，加以运用，进行不间断地连续生产。周纯富毅然决定，选择后者。

然而，开发“桌面炼油系统”等计算机生产控制系统，需要相当的投入。他拨出1000万元，与清华大学等大专院校和科研机构合作开发，建立了包括自动化操作系统、过程监控系统、生产计划调度系统、管理信息系统到经营决策系统的计算机辅助管理集成生产系统，实现了从原油的采购、储存、混合、生产、销售到决策的计算机辅助管理系统一体化和最优化。这个系统被人称“计算机集成生产系统”。该系统以集多种高新技术于一体和服务于大型连续过程的特点，被列入国家“863计划”重点应用工程。这是石化行业唯一列入国家“863计划”的项目。

“计算机集成生产系统”开发成功了。高科技使福炼如虎添翼。1997年夏季，福炼的炼油能力从250万吨扩大到450万吨，生产能力扩大了80%，投资仅用2.1亿元。有人计算，每吨炼油能力的扩建成本仅用105元，只占初始建设成本的十二分之一，创造了国内同行的最好水平。

三

周纯富常说:“企业的设备管理、质量管理、效益管理，其实就是人的管理。一流的设备要靠一流的职工去操作，一流的质量要靠一流的职工来保证，一流的效益要靠一流的职工去创造。没有职工素质的一流，整个企业就会成为‘白流’。”为此，他把提高职工队伍的素质作为头等大事来抓，建立了职工培训中心，每个职工都必须经过严格的培训，经考试合格，领取上岗证才能上岗。

在福炼，一线操作中不仅有中专毕业生，而且有大学毕业生。3000名职工中，虽然工程技术人员占三分之一，但是周纯富并不满足现状，而是积极与福州大学等合作办班，开展继续教育，鼓励职工在职攻读研究生，以便不断掌握新知识新技能；鼓励操作员从岗位操作向系统操作发展，从一人专司一个岗发展到一人操作一个系统，培养出全能型的操作工。这样做的结果，既提高了职工素质，又精简了人员。

走进福炼的厂区和生活区，纵横交错的管网，没有任何“跑冒滴漏”现象；宽阔平坦的混凝土路面上，也见不到一丝废弃的杂物。整个厂区，绿草如茵，繁花似锦，显示出了福炼职工的文明程度，也体现了福炼领导人的管理水平。对此，来福炼考察的一批石化专家无不感慨地说:“我们在国外看到的，如今在福炼也可以看到了。”

周纯富是从大庆来的。他继承发扬大庆“三老四严”的传家宝。他认为：“企业内部管理，关键在基层，在班组。”因此，必须从班组抓起。他根据各车间班组的特点，将生产中遇到的各种难题制成卡片，而后每日一小题，每周一大题地对职工逐日逐周进行考核，以提高职工的应付突发事件和处置各种事故的能力。每个班组都设有精神文明建设、岗位练兵、班组经济核算、设备隐患、设备特护等10余种记事本。除此之外，福炼为此专门制定了班组工作十大条例，安全生产的十大禁令。这些行之有效的措施，把企业管理纳入了有章可循的轨道。

福建炼油厂在周纯富等一批批开拓者的16年不懈努力下，跨越了3个台阶：福建炼油厂——福建炼油化工有限公司——福建联合石油化工有限公司。当年土地贫瘠、交通不便、经济落后的荒丘，如今成了工厂林立、一片繁荣的泉港石化工业园区。在这里，已建成投产和在建的石化及相关企业39家，总投资约530亿元，一座巨大规模的石化基地拔地而起。这过程凝聚着周纯富和广大福炼人的心血和汗水。

1998年，年近60岁的周纯富调往厦门石化开发办任副主任了。

但人们记住了他和他在福炼走过的不寻常的岁月，以及所创下的不寻常的业绩。