凤鸣高岗迎朝阳——记台资企业漳浦源太集团

曾长松先生经营的洋伞

《诗经》云：“凤凰鸣矣，于彼高岗；梧桐生矣，于彼朝阳。”比喻高才得以施展的机会。在漳浦县绥安工业区内，就有这样一只“凤凰”，筑巢于茂盛的梧桐林中，迎着朝阳唱起悦耳的歌声，引来百鸟飞翔。她就是台资企业漳浦源太集团。

落户金浦开创辉煌

“祖国大陆市场广阔，潜力大，发展前景看好，我对扩大投资充满信心！”源太集团董事长曾茂彬慈善和祥，待人热情真诚，有仁者风范。谈起来大陆投资创业的经历，他说当时大胆西进是正确的选择。

1989年９月，曾先生在漳浦兴办开创洋伞厂，属于投石问路的性质。他说，开始心里忐忑不安。有位日本朋友说，大陆员工素质低，生产与生活条件差，劝我不要去冒险。可是我到大陆投资，一切都很顺利。员工经过半年的上岗培训，不但生产效率提高了一倍，而且制造出了档次高、质量优、成本低的雨伞，证明他们的素质相当高。我们生产的100多种雨伞，质量都是世界一流的，全部出自漳浦员工的双手。发展的顺利超过了我的预想，仅用半年时间就收回了投资。县领导与我真心交朋友，海关等部门热情服务，令我深为感动。道路、电信等基础设施发展也很快，使我对投资越来越有信心。

落户金浦展宏图，廿载创业铸辉煌。曾先生在漳浦的事业从小到大，不断拓展，投资领域从单一的雨伞制造业发展到有机肥料、帽子生产、运动器材等多元化经营。共办起７家企业，员工1600多人，年产值达3亿元左右。

源太集团伞业生产工作间一角

凤鸣高岗百鸟飞翔

曾茂彬先生不但创造了自己事业的高峰，还诚心诚意地为漳浦招商，先后邀请50多批、500多人次的外商、台商来漳浦考察，还10多次自费往日本、意大利洽谈投资项目，以现身说法宣传漳浦的投资环境。经他的努力，直接引进１7家外资、台资企业。

开创的成功，给曾先生吃了定心丸，同时也激发了他在日本、台湾等地商界朋友的投资兴趣。1993年他与日商合资建成光源伞业有限公司，年产值超亿元，两年内收回投资。

光源的真诚合作，成为一盏耀眼的引资明灯。日商纷纷到漳浦参观考察，他们提出的投资条件是：与光源毗邻，并全权委托曾茂彬先生代办有关手续和基建事宜。1995年和1996年日商独资创办的企业漳浦阳樫饰品有限公司、漳浦彩蓝制帽有限公司、漳浦五光纤维制品有限公司先后建成投产。1999年，曾先生又与日商、意大利客商合资在漳浦设立柏莎里诺制帽有限公司，积极开拓欧洲市场。

曾先生胸怀坦荡，对合作伙伴讲真诚，对客户讲信用，对员工讲亲情。前些年，他在绥安工业区预购了五块厂房用地，朋友来了就让别人选，剩下一块差的留给自己，有的人感到不理解，连妻子都说他太傻。他说：“客商是我引进的，地块理应让他选。再说土地关键还是要人去整理。”对自己的这块高低不平的山坡地，他精心设计，把低洼地建成假山鱼池，地势高的地方建厂房，空地上栽绿竹树木，加以绿化美化，建成花园式的源太伞业有限公司，受到众人称赞。因为热心为第二故乡漳浦招商引资，曾茂彬获得漳州市荣誉市民称号，被大伙亲切地称为漳浦“编外招商局长”。

拥抱成功享受温馨

投资祖国大陆20年，台商曾长松既拥抱着事业上的成功，又享受着家庭的温馨。源太集团的曾长松先生向笔者介绍创业历程时，幸福之情溢于言表。

曾长松的父亲曾茂彬是台湾区制伞工业同业公会的第七届理事长，曾长松则是第十一届理事长，现为顾问。父子俩一起打拚，源太集团越办越兴旺。曾茂彬任董事长，企业逐步交给下一代管理，曾长松不负父望，挑起了总经理的重担。他善于开拓经营，勇于承担社会责任，被推选为漳州市台商投资企业协会监事主席、漳浦县台商联谊会会长，深得同行敬重。

谈起投资的感受，曾长松先生说，大陆发展势头猛，变化很大，两岸三通，投资环境好，心态也有很大变化。从开头的半心半意，投石问路，到现在全心全意地扎根发展，信心越来越坚定。政府部门非常配合，真心实意对待台商，提供优质服务，让台商安心发展。最受感动的是，该办的事，不需要用钱打通关节，不必进行桌下交易，都能办好，因而心里特别舒坦，感受到祖国大家庭的温暖。一家10多人长期在这里居住，父母慈祥恩爱，兄弟姐妹和睦相处，分工不分家，各司其职，配合默契。他还在大陆找到称心如意的妻子，生下活泼可爱的孩子，既享受创业之乐，又感受家庭天伦之乐，事业、感情双丰收。

在源太集团内，劳资关系融洽，洋溢着亲情。曾长松说，他父亲奉守“诚以待人，人本为善，不诚无为，一诺千金”的信条。他胸怀坦荡，与员工亲如一家，逢年过节常举行联欢晚会，每个月为员工集中过生日，员工生病住院都前往慰问，企业效益好常为员工加工资和发奖金。下属一个企业，前些年因出口减少，生产不景气，250名员工经过讨论，主动要求取消每月庆生日的加菜金5000元，并减少每人的薪水一成。曾茂彬先生不同意，说员工的心意领了，但出口减少不是员工的责任，怎么能降低工资和福利呢！有一次，制帽厂的青年结婚，曾茂彬先生把自己的凌志轿车借给他使用一天，风光地办喜事。洋伞厂一位管理花草的员工到了退休年龄，已交社保金13年，按规定要交足15年才能每月领取退休金，为此公司替他代交了两年的社保，使他安享晚年。一位江西壮年员工内脏病变，已花医药费7000元。医院说需要大手术，这位员工决定放弃治疗，回家等死。曾长松先生到医院慰问，鼓励他积极治病，公司先垫付２万元为他动手术。去年春节放假前夕，公司突然接到一份急需出口的订单，老板很为难。源太伞业有限公司党支部的同志紧急动员，决定21名党员全体留下来加班，当晚经过4个多小时的突击，顺利完成出口订单任务，解了企业的燃眉之急。曾长松先生对员工的素质、劳动技能、敬业精神十分称赞，他说，培养和重用当地的管理人才，都很称职。为了减少人事费用，他们将公司总部从台湾移到了漳浦，目前业务往来80%在大陆，20%在台湾。

不做最大要做唯一

“不做最大，要做唯一。”这是曾长松总经理企业经营的理念。怎么才能做到这一点呢？他的回答是：与消费者的心连在一起，跟着潮流变化，加强技术研发，不断推出新产品，走少量精致化的道路。

面对世界金融危机，曾长松的对策，一是产品创新，二是开发祖国大陆市场。样品间内，各式各样的晴雨伞争奇斗艳，令人目不暇接。曾先生如数家珍，一一打开这些伞向笔者介绍。产品确实独特独到，特色鲜明，十分精致，但是问到售价，不禁咋舌，每把几十元、几百元，贵的达一二千元，简直就是奇货可居的艺术品。曾先生表示，这些伞既是产品，也是艺术品。2009年初以来采用刺绣、贴布绣等民间工艺，巧妙地用到雨伞上，把工艺性、流行性、使用性融为一体，提高附加值两倍以上，市场价增3倍以上。工艺伞一个月生产1.5万打，投放市场后供不应求。曾先生说，这种战略叫价值创新，摆脱恶性竞争，别人没有，只有我有，就是唯一。为了实现唯一，产品就要少量、多样，摸准市场的脉搏，走在潮流的最前端，与时俱进，及时推陈出新。问到有多少新产品，曾先生介绍，2009年推出新产品1000多种，其中帽子100多种，晴雨伞700多种。伞的品种从开始的100多种，增加到现在的2万多种，这在全世界制伞行业中是独一无二的。曾先生自豪地表示，源太的伞品占日本高档伞的份额达二成以上，在中国大陆大城市一流百货商场内都能看到其身影，品质与信誉受到客户的青睐。

金融危机对企业的影响如何？因为应对得当，曾长松总经理成竹在胸，他说，虽然国际市场销路萎縮，但国内市场看好。晴雨伞、帽子、运动器材等主产品产销势头不错。源太集团靠创新站稳了脚跟，因国际市场得到巩固，国内市场得到开拓，2009年国内销量比上年增长3倍多，内销总量从占5%提升到20%。总业绩比上年好，2010年定为公司的成长期，计划内销量再增1倍以上。曾先生对前景充满信心，企业正迎来新的发展机遇。